Frederick Taylor dianggap sebagai "bapak" dari sistem modern organisasi buruh yang rasional. Dia berdiri pada asal mula manajemen dalam perusahaan. Inovasi revolusioner yang diusulkan oleh insinyur Amerika pada awalnya diterima dengan permusuhan. Tetapi pengalaman di pabrik-pabrik mobil Ford secara meyakinkan menunjukkan prospek menarik yang dimiliki Taylorism di dalamnya.
Fakta dari biografi Frederick Taylor
Insinyur masa depan, yang melakukan banyak hal untuk menciptakan organisasi buruh yang ilmiah dan rasional, lahir 21 Maret 1856 di Pennsylvania (Amerika Serikat). Ayah Frederick memiliki praktik hukum. Frederick sendiri dididik di Eropa - pertama di Perancis, kemudian di Jerman. Taylor kemudian belajar di Harvard Law School, tetapi masalah penglihatannya menghalangi dia untuk melanjutkan studinya.
Setelah 1874, Taylor mulai menguasai spesialisasi kerja. Dia mulai dengan seorang pekerja layanan pers di pabrik Philadelphia. Segera, Amerika Serikat memulai depresi ekonomi, itulah sebabnya Taylor harus puas dengan menjadi buruh biasa di pabrik baja.
Pada tahun-tahun berikutnya, Frederick tumbuh menjadi kepala bengkel. Pada saat yang sama, ia dilatih di institut teknologi, menerima gelar insinyur mesin yang berkualitas.
Pada tahun 1884, Taylor, yang mengambil posisi chief engineer, menguji sistem pembayaran baru yang memperhitungkan produktivitas tenaga kerja.
Insinyur dan inovator
Pada tahun 90-an, Taylor, yang pada waktu itu mengelola sebuah perusahaan investasi di Philadelphia, mendirikan bisnisnya sendiri di daerah itu, yang disebut konsultasi manajemen. Setelah satu setengah dekade, Frederick mendirikan Masyarakat Bantuan Manajemen, menggabungkan teknik dengan ilmu manajemen produksi.
Pada tahun-tahun itu, Taylor melakukan penelitian di bidang organisasi buruh inovatif. Sekitar seratus ide inventif yang dipertahankan Frederick dengan paten.
Apa yang dilakukan Frederick Winslow Taylor? Insinyur itu menguraikan pekerjaan pekerja menjadi operasi-operasi dasar dan, dengan stopwatch di tangannya, menentukan peraturan yang sangat ketat untuk penerapannya. Pergerakan yang tidak perlu secara berurutan dikeluarkan dari proses persalinan, di mana sebagian besar waktu dihabiskan secara total. Inovasi lain adalah pelatihan khusus pekerja.
Sistem Taylor sangat revolusioner pada waktu itu dan memberikan kontribusi yang signifikan terhadap ilmu produksi. Frederick berpendapat: pekerjaan apa pun dapat dianalisis, disistematisasi, didekomposisi menjadi elemen-elemen sederhana dan ditransfer ke karyawan mana pun selama pelatihan, bahkan jika ia tidak memiliki keterampilan awal. Jadi Taylor meletakkan dasar-dasar sistem pelatihan kejuruan saat ini.
Dalam praktiknya, sistem rasionalisasi produksi Taylor dengan kesuksesan besar diterapkan oleh Henry Ford yang terkenal. Akibatnya, pabriknya mulai menghasilkan produk dengan kualitas terbaik dan pengeluaran sumber daya paling sedikit.
