Produksi mobil di Rusia dianggap sebagai industri prioritas. Menurut kondisinya, para ahli menilai perkembangan ekonomi secara keseluruhan di negara ini. Sergey Anatolyevich Kogogin memegang jabatan Direktur Jenderal KAMAZ PJSC. Baginya, ini bukan hanya posisi kehormatan dan moneter. Pada umumnya, tanpa ada kesusahan - inilah nasib dan panggilannya.
Formasi dan pertumbuhan
Praktik berabad-abad yang lalu dengan meyakinkan membuktikan bahwa seseorang dengan kemampuan tertentu dapat berhasil dalam mengatur produksi atau dalam politik. Realitas objektif, yang sama sekali tidak peduli pada orang-orang dari tingkatan apa pun, menghilangkan pelamar yang tidak mampu, tidak puas, dan tidak kompeten. Mekanisme demokrasi tersebar luas karena fakta bahwa mereka memungkinkan Anda mengidentifikasi seseorang yang dapat bermanfaat bagi masyarakat. Jalan hidup Sergei Anatolyevich Kogogin dapat berfungsi sebagai konfirmasi yang jelas tentang hal ini.
Biografi kepala masa depan pabrik mobil Kama yang terkenal mengatakan bahwa ia dilahirkan pada tanggal 16 November 1957 di sebuah keluarga petani. Orang tua tinggal di desa Big Keys di wilayah Tatarstan. Seorang anak laki-laki dari paku muda diajarkan untuk bekerja di rumah dan di lapangan. Mengaitkan kentang, merawat ternak untuk Sergei adalah hal biasa. Di sekolah, bocah itu belajar dengan sopan, tetapi setelah kelas delapan, ia memutuskan untuk memasuki sekolah teknik penerbangan, yang berlokasi di Kazan. Pada saat yang sama ia belajar di pabrik pembuatan mesin lokal. Pada tahun 1977 ia menyelesaikan studinya dan memutuskan untuk lulus di Departemen Fisika Universitas Negeri Kazan.
Karier produksi seorang insinyur bersertifikat berlanjut di Pabrik Teknik Zelenodolsk. Kogogin bekerja dengan hati-hati. Organisasi proses produksi membutuhkan pengetahuan khusus. Bagaimanapun, Anda harus benar-benar mematuhi peraturan saat ini dan menjadi kreatif ketika mencapai target yang direncanakan. Sangat penting untuk mendengarkan dan menanggapi dengan benar proposal yang dibuat oleh pemain langsung. Pemimpin selalu dihadapkan pada tugas untuk mencapai lebih banyak dengan biaya lebih rendah. Semua prinsip dan pendekatan ini, Sergei Kogogin diterapkan dengan ketat.
Sebagaimana dinyatakan dalam karya sastra yang terkenal, prinsip dasar tindakan dalam mengatur produksi didasarkan pada moderasi dan akurasi. Ketika gelombang "demokratisasi" melanda negara itu di akhir tahun 80-an, Sergei Kogogin mengambil alih sebagai direktur pabrik. Selama hampir lima tahun ia menjaga perusahaan tetap bertahan. Selama periode ini, Uni Soviet tidak ada lagi. Hubungan bisnis jangka panjang runtuh. Perusahaan pemasok suku cadang ditutup. Pemain baru muncul di pasar, biasanya yang asing. Direktur Kogogin, yang dia bisa, "menyelesaikan" situasi konflik.
Di gelombang politik
Pada tahun 1994, giliran untuk "membuat" karier politik. Kota Zelenodolsk membutuhkan manajemen yang kompeten. Ternyata sangat sederhana untuk menghancurkan struktur jaminan sosial Soviet saat ini. Pada pertengahan 90-an, situasinya sedemikian rupa sehingga tidak ada cukup sumber daya untuk memelihara taman kanak-kanak, sekolah dan rumah sakit. Perumahan dan utilitas perlu diperbaiki. Jalan dan wilayah yang berdampingan berada dalam kondisi yang buruk. Pendapatan terhadap anggaran menurun secara signifikan. Dalam situasi ini, Sergei Anatolyevich terpilih sebagai kepala pemerintahan kota.
Bab baru harus menggunakan potensi penuh dari kemampuan resmi dan pribadinya. Kogogin memanfaatkan sepenuhnya langkah-langkah administratif dalam hubungannya dengan pendekatan kreatif. Tindakan pertama merampingkan proses pengumpulan pajak. Kemudian hubungan yang saling menguntungkan dibangun dengan perusahaan yang ada. Kondisi yang menguntungkan diciptakan untuk penciptaan dan pengembangan struktur bisnis kecil. Kegiatan yang ditargetkan untuk memulihkan ketertiban dan merangsang pendapatan dalam anggaran kota membawa efek yang diharapkan.
Pada tahun 1999, Sergei Kogogin diundang untuk bekerja di pemerintahan Tatarstan. Dia memegang jabatan Menteri Ekonomi dan Pengembangan Industri. Di pos ini, ia menikmati panorama lanskap ekonomi jauh di luar perbatasan wilayahnya. Arah penting dalam kegiatan Kementerian adalah dukungan dari perusahaan pembentuk kota. Bisnis kecil juga menyumbang kontribusinya yang sederhana terhadap proses anggaran. Kogogin memberikan perhatian khusus dan perawatan sehari-hari kepada raksasa mobil itu. Pesaing dari Eropa dan Cina, dalam arti harfiah kata itu, mulai menjepit KAMAZ dalam sebuah wakil.
