Setiap orang bisa berkarier menggunakan ikatan keluarga. Jauh lebih sulit untuk mencapai tujuan Anda menggunakan kekuatan dan pengetahuan Anda sendiri. Timur Kulibayev memegang jabatan tinggi di sektor ekonomi Kazakhstan.
Kondisi awal
Orang-orang terpelajar tahu bahwa sebagian besar wilayah bekas Uni Soviet adalah bagian dari kekaisaran Jenghis Khan. Itu sudah lama sekali. Setelah runtuhnya negara Soviet, Kazakhstan memperoleh negara sejati dan kemerdekaan ekonomi. Menurut standar sejarah, ini terjadi baru-baru ini. Namun, pada saat ini, struktur masyarakat dan lembaga negara yang stabil telah berkembang di negara ini. Politisi dan pengusaha nasional telah tumbuh. Timur Askarovich Kulibayev adalah salah satu tokoh bisnis dan publik yang terkemuka.
Manajer masa depan dilahirkan pada 10 September 1966 dalam keluarga seorang pemimpin utama. Orang tua tinggal di Alma-Ata. Ayah saya bekerja di Dewan Menteri KSSR. Ibu mengajar biologi di sekolah menengah. Seorang anak sejak usia dini menunjukkan kemampuan alami. Dengan kemudahan yang sama, ia mulai berbicara bahasa Kazakh dan Rusia. Ketika Timur berusia tujuh tahun, ia terdaftar di sekolah fisika dan matematika. Pada tahun 1983, ia menerima sertifikat kedewasaan dan melanjutkan studinya di Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Moskow yang terkenal.
Aktivitas profesional
Pada awal 90-an, pendidikan profil memungkinkan Kulibayev untuk mengambil posisi yang bertanggung jawab dalam struktur Komisi Perencanaan Negara Kazakhstan. Dengan dimulainya transisi ekonomi negara ke prinsip-prinsip pasar yang berfungsi, spesialis muda harus memperluas lingkup kompetensinya. Dia terlibat erat dalam pembentukan kompleks minyak dan gas. Timur harus menyelesaikan masalah organisasi dan mencegah pembentukan komunitas yang korup. Pada tahun 1999, ia mempertahankan tesisnya dengan topik "Optimalisasi mekanisme manajemen perusahaan di lingkungan pasar."
Pada pertengahan nol tahun di Kazakhstan, ada situasi di mana banyak manajer berpengalaman berusaha mengatur bisnis mereka sendiri. Kulibayev melihat dan mengetahui dengan baik bagaimana pekerja perusahaan negara hidup. Untuk mengendalikan proses restrukturisasi dan pengembangan ekonomi negara, ia mengusulkan pembentukan dana khusus, yang disebut Samruk-Kazyna. Struktur serupa telah berhasil beroperasi di Singapura. Sebagai ketua dana, Kulibayev bernegosiasi dengan mitra di sektor minyak dan gas.
